Como equipo de profesionales que está enfocado en lograr que sus clientes realicen sus actividades con la más alta eficiencia, entendemos que las operaciones son el arma más efectiva para competir a nivel global y que la clave es la compresión cabal de cómo funcionan los procesos para hacer una correcta gestión de la cadena de suministro, trabajaremos en conjunto con su staff de profesionales en el pentágono de las operaciones; es decir, el proceso, la calidad, la fuerza de trabajo, los inventarios y la capacidad de producción de su empresa. De esta forma, se buscará que puedan ofrecer bienes y servicios superiores a precios más bajos utilizando las nuevas tendencias en administración de operaciones e implementando estrategias, capacidades y prioridades competitivas que le generen mayor valor a su empresa.
Planeamiento y Control de operaciones
Hoy en día, es fundamental para cualquier empresa, poder identificar todos los procesos y actividades que le generan valor a sus operaciones, con el propósito de poder realizar mejoras de eficiencia y productividad en sus negocios. Si usted no tiene una idea clara de cómo llevar esto a cabo, nuestro equipo de profesionales especializados, quienes cuentan con experiencia en operaciones de empresas en diferentes rubros, podrá ayudarlo a identificar estas actividades y lograr la competencia operativa en el mercado que tanta ansía.
Las metodologías a usar por parte de nuestro equipo de especialistas se basa en las mejores prácticas de las empresas más competitivas a nivel nacional e internacional. Asimismo, buscamos responder preguntas frecuentes que usted pudiese tener tales como:
- ¿Cómo controlo mis inventarios?
- ¿Cómo identifico mis principales actividades?
- ¿Cómo identifico mis actividades de soporte?
- ¿Cómo defino indicadores efectivos?
- ¿Cómo mejoro mi productividad?
- ¿Cómo reduzco mis mermas y productos no conformes?
- ¿Cómo mejoro la relación con mis clientes y proveedores?
- ¿Cómo defino mi capacidad operativa para poder atender a mis clientes?
La respuesta a estas interrogantes, y muchas otras más que pueda tener, se obtendrán al procesar los siguientes entregables:
1. Esquema de la cadena de valor, identificando las actividades primarias y de soporte.
2. Indicadores por cada proceso y/o actividad (internos y externos).
3. Presentación y elaboración del modelo SCOR para su empresa.
4. Análisis y capacidad operativa de su empresa.
5. Políticas para el control de inventarios ajustables a su empresa.
Mejora y Optimización de procesos
En vista de que los procesos dentro de una organización necesitan ser relevados, documentados, actualizados y perfeccionados según las exigencias del mercado y la necesidad de obtener alguna certificación, nuestro equipo de profesionales proporcionará servicios en cuanto a Levantamiento y Mejora de Procesos, a través de los siguientes entregables:
2. Creación de Flujos TO BE.
3. Establecimiento de Flujos AS IS (DOP, DAP, Diagramas de flujo, entre otros).
4. Análisis Causa-Efecto.
5. Tratamiento de Problemática con soluciones adecuadas dependiendo el tipo de organización.
Esto ayudará a incrementar la efectividad, eficiencia y competitividad de su empresa; asimismo permitirá el logro de sus objetivos.
Análisis y Control de costos
Las organizaciones necesitan conocer los costos en los que incurren para poder determinar el precio adecuado para los productos y/o servicios que brindan. Al no realizar un costeo adecuado, la organización podría estar perdiendo dinero ya que no estaría considerando la totalidad de los costos incurridos en la elaboración de un bien o servicio. En vista de que es fundamental mantenerse en el mercado y ser competitivos, nuestro equipo de profesionales brinda el servicio de Análisis y Control de Costos a través de los siguientes entregables:
1. Identificación y clasificación de costos.
2. Determinación de Centros de costos.
3. Sugerencia de drivers para la distribución de costos.
4. Indicadores de control de costos (formatos).
5. Metodología de recolección de información para drivers de distribución de costos.
La mejora en la gestión de costos de la empresa agiliza los procesos, da valor a las actividades necesarias y facilita la toma de decisiones.
Nuestros clientes tendrán a su disposición un equipo de profesionales con una elevada experiencia y nivel de especialización en la prestación de servicios y desarrollo de aplicaciones de gestión y control de costos.
Análisis de Carga de Trabajo
Como parte del análisis de toda empresa, es muy importante determinar el dimensionamiento de su estructura organizacional, es decir establecer la cantidad necesaria de recurso humano que se requiere para que su negocio siga creciendo.
Una de las ventajas del análisis de carga de trabajo es poder determinar el número de trabajadores que usted necesitará en determinada operación sea esta un proceso de apoyo o un proceso de negocio, ayudándole a optimizar sus costos de personal. Para ello contamos con profesionales especializados en dicho análisis, que a través de herramientas de Ingeniería Industrial lograrán optimizar sus recursos.
La metodología a usar por parte de nuestro equipo de profesionales se basa en métodos prácticos usados en grandes organizaciones nacionales e internacionales.
Una de las ventajas del análisis de carga de trabajo es poder determinar el número de trabajadores que usted necesitará en determinada operación sea esta un proceso de apoyo o un proceso de negocio, ayudándole a optimizar sus costos de personal. Para ello contamos con profesionales especializados en dicho análisis, que a través de herramientas de Ingeniería Industrial lograrán optimizar sus recursos.
La metodología a usar por parte de nuestro equipo de profesionales se basa en métodos prácticos usados en grandes organizaciones nacionales e internacionales.
Las preguntas que usted podría tener
y que buscamos responder serían:
- ¿Cuánto personal necesito para
determinada tarea, área o departamento?
- ¿El trabajo asignado a mi personal
actual es el correcto?
- ¿Debo contratar a un nuevo
empleado?
- ¿Es conveniente despedir a un
empleado que al parecer no me genera valor?
- ¿Cómo puedo mejorar la eficiencia
de mis empleados?
- ¿Debo crear un nuevo departamento
o área?
Usted podrá encontrar las respuestas
a ésta interrogantes a través de los siguientes entregables:
1. Carga de trabajo en porcentaje por
puesto estudiado.
2. Distribución en porcentaje de
funciones principales y secundarias por puesto.
3. Número de colaboradores necesarios
por operación, área, departamento.
4. Recomendaciones por cada puesto
estudiado.
5. Manual de funciones por cada
puesto estudiado.
