Como equipo de profesionales comprometidos con el crecimiento de los pequeños y medianos empresarios peruanos, que constituyen el motor del desarrollo del país, queremos ayudarlos a mejorar la toma de decisiones de su empresa. Buscamos que, mediante esas decisiones, pueda definir acertadamente qué pasos seguir para alcanzar sus objetivos. Asimismo, deseamos acompañarlo también como socio estratégico para la supervisión en dicho camino, asegurando que todo se realice de la mejor manera para contribuir al éxito de su empresa. Por ello, en esta categoría ofrecemos dos grandes grupos de servicios:
Planes de Negocio
Si
usted quiere crecer como empresa y no sabe cómo, o no tiene claridad de hacia
dónde orientar sus esfuerzos empresariales, nosotros lo orientaremos con la finalidad de que sepa qué debe hacer
y cómo. Para ello, analizaremos la situación actual de su
negocio, considerando variables externas, internas e identificando aspectos favorables y no
favorables que afecten el rendimiento de su negocio. En base a ello lo asesoraremos para que pueda establecer el camino a seguir con la finalidad de lograr sus objetivos.
Nuestra
metodología de trabajo toma como base las mejores prácticas
empresariales, aplicadas en organizaciones líderes del mercado.
Este
servicio le permitirá resolver interrogantes como:
- ¿Hacia dónde
debo dirigir mi empresa?
- ¿Qué estrategias debo ejecutar para lograr los objetivos definidos?
- ¿Qué cambios
en mi empresa son necesarios para cumplir los objetivos?
- ¿Cómo debo
medir el avance relacionado al cumplimiento de objetivos?
- ¿Cómo
aprovechar el avance tecnológico, social y económico para obtener el máximo
beneficio para mi negocio?
De la
respuesta a estas interrogantes, y muchas otras más que usted pudiese tener,
elaboraremos una serie de entregables acorde a lo que usted necesita. Dichos
entregables serán presentados y explicados claramente por nuestro equipo de profesionales. Algunos de ellos son:
1. Plan Estratégico de la Organización (Visión, Misión, Objetivos y Valores).
2. Indicadores y métricas.
2. Indicadores y métricas.
3. Definición
del modelo de negocio.
4. Planes
estratégicos o portafolio estratégico.
5. Estructura
organizacional.
6. Objetivos y
funciones de cada área de la Organización.Formulación, Evaluación y Gestión de Proyectos
Como
equipo de profesionales que busca atender la totalidad de necesidades empresariales del
principal motor de la economía de nuestro país, queremos acompañarlo en todo el proceso de implementación de los distintos
proyectos que su empresa podría requerir para cumplir con sus objetivos.
Para
ello, nuestro equipo le brindará asesoría en cuanto a la formulación, evaluación y gestión de proyectos con la finalidad de que usted pueda tomar las decisiones correctas.
Para
poder garantizar el éxito de este servicio, contamos con profesionales
especializados en análisis financiero, definición de estrategia de negocios y gestión de proyectos.
Algunas preguntas que podrán ser resueltas a través de este servicio son:
- ¿Cuál debe ser el enfoque del proyecto para cumplir con los objetivos de
negocio?
- ¿Debo ejecutar este proyecto?
- ¿Cuál será
el beneficio económico de la implementación del proyecto?
- ¿En cuánto
tiempo recuperaré la inversión luego de la implementación del proyecto?
- ¿Estoy
preparado para la adquisición e implementación de una nueva forma de trabajo en
base a sistemas de información y tecnología?
- ¿Realmente
debo adquirir un sistema de información en mi empresa?
- ¿Cómo debo
ejecutar mis proyectos para asegurar el éxito?
- ¿Cómo
monitorear el avance de los proyectos en ejecución?
- ¿Cuál es el equipo adecuado para la planificación y ejecución del Proyecto?
Debido
a la gran cantidad de interrogantes que busca resolver este servicio, lo
estructuramos de la siguiente manera:
Formulación de
Proyectos: Es la etapa inicial en la cual se definirá claramente en qué
consistirá el proyecto, así como el equipo que debería involucrarse en él.
Asimismo se determinarán los beneficios que se esperan obtener
luego de su ejecución. Los entregables en esta etapa son:
1. Nombre
del Proyecto
2. Recursos
del proyecto
3. Alcance
y cobertura preliminar
4. Responsables
y Sponsor
5. Descripción
del Proyecto
6. Beneficios
del Proyecto
Evaluación
de Proyectos: Esta etapa es posterior a la formulación del
proyecto. Lo que busca es definir la viabilidad del Proyecto en términos económicos. Para ello se brindarán los datos que usted necesita con la finalidad de lograr una adecuada inversión. Los
entregables de esta etapa son:
1. Estudio
de factibilidad del Proyecto - Incluye Estudio Estratégico, Estudio Comercial,
Estudio Técnico, Estudio Organizacional y Estudio Financiero.
2. Riesgos
y amenazas del proyecto.
3. Equipo
de trabajo.
4. Alcance
definitivo.
5. Recursos
definitivos del proyecto.
Gestión de
proyectos: Se realiza cuando el proyecto ha sido evaluado. En
base a las mejores prácticas, nos encargaremos de que el proyecto se
ejecute de la mejor manera posible, con los mecanismos adecuados de control,
buscando siempre alcanzar el beneficio esperado. Los entregables de esta etapa son los siguientes:
1. Informe
de avance de los proyectos.
2. Control
del cronograma.
3. Control
de alcance.
4. Control
de tiempos.
5. Control
de recursos.